Non seulement nous trouvons la solution à votre problème, mais nous vous formons également à celle-ci.
Horizons-Group propose, non seulement une solution, mais aussi s’inscrit dans une véritable conduite de changement selon le contexte et la situation de notre client : une formation ou un accompagnement par l’un de nos experts séniors.
L’ensemble des formations assurées par Horizons-Group ont été intégré aux processus de certifications et d’assurance qualité (Datadock et en cours de certification Qualiopi)
Horizons-Group vous propose un catalogue de formations précise, claire et de qualité sur les solutions distribuées.
Horizons-Group vous propose un catalogue de formations précise, claire et de qualité sur les solutions distribuées.
Des solutions prêtes à l’usage #simple
Les solutions cloud sont livrées clé en main, c’est-à-dire qu’elles ne demandent pratiquement aucun temps d’installation et un minimum de configuration.
La formule est simple :
Où en êtes-vous dans votre transformation digitale ?
Avec le digital, de nouveaux acteurs émergent et bousculent les business models existants : industrie, transports, services, … Être son propre disrupteur c’est anticiper et organiser la rupture digitale pour ne pas la subir :
Etre "user centric" : le digital permet de repenser sa relation client en se concentrant sur l'exploration des besoins réels des consommateurs, en les mettant au centre du dispositif. Une gestion sans couture et une cohérence complète est désormais possible grâce à l’omnicanal.
Repenser ses process internes : le numérique permet de casser les « silos » entre les services et de fonctionner de manière plus agile : gestion des données améliorée, déploiement de nouveaux outils et plateformes, …
Développer de nouveaux services : le rythme de la transformation s’accélère et offre de nouvelles opportunités aux entreprises qui s'ouvrent à l'innovation : nouveau business model, open innovation, nouveaux services, nouveaux modes de fonctionnement, ... La transformation digitale devient alors un levier indispensable à la compétitivité des entreprises
Notre cadre normatif changeant pousse les entreprises à optimiser leurs pratiques vers plus de sécurité et de fiabilité. C’est le principal moteur de la transformation digitale pour 92 % des directeurs financiers, d’après une enquête réalisée par PwC autour de leurs priorités pour 2018. Les directeurs RH sont sur la même ligne : 94 % estiment que la digitalisation fait évoluer leurs missions, selon une étude Deloitte de 2016.
Passer du papier à l’écran ne suffit pas à passer au digital. La transformation numérique des fonctions supports suppose des paliers à franchir, qui représentent autant d’opportunités d’automatiser les tâches les plus répétitives pour se concentrer sur les missions à valeur ajoutée, celles qui vous octroient un rôle stratégique auprès de la Direction. Mesurez le chemin parcouru et découvrez les prochaines étapes sur la route des PME et des ETI 2.0 !
En savoir plus : https://www.cegid.com/fr/nos-ressources/
Quelles sont les grandes évolutions technologiques digitales importantes pour les DAF ?
Le Big Data va ouvrir à la DAF de nouveaux horizons. L’information n’est plus l’apanage des financiers puisqu’elle est répandue dans l’ensemble des autres fonctions. L’enjeu des financiers est d’arriver à la capter, la synthétiser et à se positionner dans le paysage comme un référent auprès du Management en matière d’aide à la décision. Le SaaS* ne sert pas seulement à réduire le coût du SI Finance, il permet avant tout d’automatiser et de centraliser des processus transactionnels même dans des environnements applicatifs hétérogènes. Les outils en SaaS* permettent de déployer rapidement un ensemble de fonctionnalités prédéfinies issues des meilleures pratiques du marché. La DAF a également pour enjeu la centralisation de la gestion des référentiels. Mettre en œuvre des référentiels de gestion uniques (articles, clients, fournisseurs, projets…) dans les différents SI (Supply Chain, distribution, Gestion…) et surtout de bénéficier de données harmonisées et consolidables pour proposer des analyses transverses (rentabilité par client, par canaux …).
En savoir plus : https://www.cegid.com/fr/nos-ressources/
Nos clients en parlent
« Horizons-Group nous accompagne dans le déploiement de l’ERP Cegid XRP Flex. Patrice et Jérôme sont les deux consultants qui collaborent avec nous sur ce projet. Ils ont réussi à comprendre nos besoins complexes grâce à leur expertise et une connaissance comptable forte. De plus, ils installent une relation de confiance avec l’équipe grâce à leur sens de l’écoute, la proximité instaurée et les conseils précieux qu’ils nous donnent. Cette collaboration est un succès pour cette 1ère étape du projet !»
Nathalie SERIN MANDELLI
Directrice Administrative, Financière et Juridique, Auvergne Rhône-Alpes Tourisme.
« Ce sont les compétences d’Horizons qui ont fait la différence, la qualité du suivi de projet et leur triple compétences. Nous étions dans l’urgence, avec l’intervenant nous avons pu aller vite, nous nous comprenions très rapidement, on pouvait se parler, on a pu identifier les besoins majeurs et les traiter. La disponibilité des intervenants, formateurs et développeurs a été très appréciée. Nous nous tournerons à nouveau vers Horizons pour nos prochains projets »
Arnaud HOMBERG
Directeur administratif et financier SCORE AND SECURE PAYMENT spécialisée dans la sécurisation des moyens de paiement
17 Millions d’euros de CA
«SEVAL, entreprise spécialisée dans les outils de levage, a fait appel à Horizons-Group pour le transfert de données comptables et la création d’une gestion par affaires. Notre problématique était de rassembler les différentes données réparties sur diverses bases de données afin de réaliser une analyse claire et rapide dans une vision des affaires à 360 °. Patrice a su nouer une vraie relation de confiance avec nous pour mettre l’utilisateur au centre du projet et ajuster le progiciel. Qualité d’écoute et réelle connaissance terrain, Horizons-Group nous a apporté une solution performante en adéquation avec notre métier et nos attentes utilisateurs. »
Arnaud DAMERON
Dirigeant de SEVAL
« Nous avons fait appel à Horizons-Group car nous avions déjà travaillé ensemble dans le passé. Nous sommes revenus vers eux naturellement pour un projet de migration ERP car nous avons été satisfaits de nos premières expériences et de leur savoir-faire. Chez Horizons-Group les consultants, en plus de leur rapidité de compréhension, ont une réelle connaissance métier, ce qui nous permet de travailler en toute confiance. Les consultants d’Horizons-group ont réussi à générer des résultats, là où d’autres n’ont pas réussi. »
Laurent TRAVERS
Directeur Administratif et Financier (DAF) chez Scaff’Holding
« C’est au travers de projets complexes de fusions, migrations techniques, montées de versions logiciels CEGID et quelques fois même en renfort de support opérationnel que nous avons créé une vraie relation de confiance avec Horizons-Group, un partenaire fiable, nous permettant de collaborer sur des projets stratégiques et conséquents. La compréhension rapide de notre métier est l’une des grandes forces d’Horizons-Group. Leur efficacité ainsi que leur expertise garantissent une assurance qualité et une livraison du projet dans le respect des délais. Une notion très importante dans un secteur aussi concurrentiel que le nôtre. »
Sophie LEHALLE
Chef de projet chez Groupe LDLC
