• La transformation digitale, la clé de votre réussite de demain
Faites de votre Système d’Information un avantage concurrentiel

Faites de votre Système d’Information un avantage concurrentiel

Formation agréée

Formation agréée

Découvrez Horizons-Group comme un centre de formation agréée

 

Non seulement nous trouvons la solution à votre problème, mais nous vous formons également à celle-ci.

« S’investir dans la formation c’est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats »
formation

Horizons-Group propose, non seulement une solution, mais aussi s’inscrit dans une véritable conduite de changement selon le contexte et la situation de notre client : une formation ou un accompagnement par l’un de nos experts séniors.

L’ensemble des formations assurées par Horizons-Group ont été intégré aux processus de certifications et d’assurance qualité (Datadock et en cours de certification Qualiopi)

Horizons-Group vous propose un catalogue de formations précise, claire et de qualité sur les solutions distribuées.

Horizons-Group vous propose un catalogue de formations précise, claire et de qualité sur les solutions distribuées.

Pourquoi passer au Cloud ?

Pourquoi passer au Cloud ?

ERP ou solution spécialisée ? Dans le Cloud ?

 

« Évolutif et modulaire, le Cloud est un catalyseur de l’innovation »

« Évolutif et modulaire, le Cloud est un catalyseur de l’innovation »

Des solutions prêtes à l’usage #simple

Les solutions cloud sont livrées clé en main, c’est-à-dire qu’elles ne demandent pratiquement aucun temps d’installation et un minimum de configuration.

 

La formule est simple :

  • L’hébergement, les mises à jour de la solution et l’assistance aux utilisateurs sont inclus dans le prix mensuel ou annuel
  • La compatibilité avec les autres progiciels de l’écosystème est assurée sans développement supplémentaires
  • Les longs projets informatiques incluant diagnostic, développement et déploiement, appartiennent au passé
  • Les coûts sont définis clairement dès la signature du contrat sans risque de mauvaise surprise
« Le Cloud accélère la collaboration et favorise la mobilité »

« Le Cloud accélère la collaboration et favorise la mobilité »

 

 

Stratégie digitale

Stratégie digitale

La digitalisation est une question de survie pour votre entreprise

 

Où en êtes-vous dans votre transformation digitale ?

« La question n’est plus de savoir si le digital aura un impact sur votre entreprise mais comment. »

Avec le digital, de nouveaux acteurs émergent et bousculent les business models existants : industrie, transports, services, … Être son propre disrupteur c’est anticiper et organiser la rupture digitale pour ne pas la subir :

Etre "user centric" : le digital permet de repenser sa relation client en se concentrant sur l'exploration des besoins réels des consommateurs, en les mettant au centre du dispositif. Une gestion sans couture et une cohérence complète est désormais possible grâce à l’omnicanal.

Repenser ses process internes : le numérique permet de casser les « silos » entre les services et de fonctionner de manière plus agile : gestion des données améliorée, déploiement de nouveaux outils et plateformes, …

Développer de nouveaux services : le rythme de la transformation s’accélère et offre de nouvelles opportunités aux entreprises qui s'ouvrent à l'innovation : nouveau business model, open innovation, nouveaux services, nouveaux modes de fonctionnement, ... La transformation digitale devient alors un levier indispensable à la compétitivité des entreprises

Notre cadre normatif changeant pousse les entreprises à optimiser leurs pratiques vers plus de sécurité et de fiabilité. C’est le principal moteur de la transformation digitale pour 92 % des directeurs financiers, d’après une enquête réalisée par PwC autour de leurs priorités pour 2018. Les directeurs RH sont sur la même ligne : 94 % estiment que la digitalisation fait évoluer leurs missions, selon une étude Deloitte de 2016.

Passer du papier à l’écran ne suffit pas à passer au digital. La transformation numérique des fonctions supports suppose des paliers à franchir, qui représentent autant d’opportunités d’automatiser les tâches les plus répétitives pour se concentrer sur les missions à valeur ajoutée, celles qui vous octroient un rôle stratégique auprès de la Direction. Mesurez le chemin parcouru et découvrez les prochaines étapes sur la route des PME et des ETI 2.0 !

 

Quel est le niveau d’informatisation de votre organisation ?

  1. Tout est géré via une suite bureautique type Microsoft Office.
  2. Chaque service dispose de son outil informatique dédié.
  3. Un progiciel de gestion intégré (ERP) centralise l’ensemble des données et des fonctionnalités.

Les logiciels que vous utilisez sont :  

  1. Des outils développés en interne.
  2. Des solutions généralistes.
  3. Des solutions métier.

Où se trouvent physiquement vos serveurs et vos applications ?  

  1. Ils sont hébergés localement en interne.
  2. Ils sont hébergés en externe chez votre partenaire.
  3. Ils sont répartis dans les data centers de votre éditeur.

Comment récupérez-vous les données pour alimenter vos tableaux de bord ?  

  1. Vous devez aller chercher l’information auprès de chaque service, en direct ou par mail.
  2. Vous devez ressaisir dans votre outil les relevés transmis numériquement par chaque service.
  3. Les informations sont mises à jour en temps réel dans votre système d’information.

Comment les évolutions réglementaires sont-elles impactées sur vos outils informatiques ?  

  1. Vous devez demander un développement spécifique pour les mettre à jour.
  2. Vous devez faire l’acquisition des mises à jour auprès de l’éditeur.
  3. Vous utilisez des logiciels SaaS mis à jour en temps réel dans le cloud.

De quel accès numérique disposent vos collaborateurs en déplacement ?  

  1. Aucun, les outils ne sont accessibles qu’en local.
  2. Leur boîte mail uniquement.
  3. Un système d’information accessible via le web depuis une interface responsive design, consultable depuis n’importe quel terminal numérique.

Comment communiquez-vous en interne entre collaborateurs ?  

  1. Par email.
  2. Via une messagerie instantanée.
  3. Via un réseau social d’entreprise.

Dans quel cadre se déroule le travail collaboratif dans votre entreprise ? 

  1. Chacun travaille sur son poste et les données sont agrégées par un chef de projet.
  2. Les documents sont accessibles sur un outil de partage de fichiers.
  3. Les missions sont assignées via un workflow qui héberge l’ensemble des documents.

Comment est menée la conduite du changement dans le cadre de votre transformation numérique ?  

  1. La transformation numérique n’est pas au programme.
  2. La DSI gère le projet de manière cloisonnée.
  3. Un chef de projet mène un plan d’action à l’aide de relais dans chaque service.

Comment se répartit votre temps lors de la création d’un tableau de bord ?  

  1. Plus de temps consacré à la recherche de l’information qu’à l’analyse.
  2. Autant de temps à rechercher l’information qu’à l’analyser.
  3. Plus de temps consacré à l’analyse qu’à la recherche de l’information.

A quoi ressemblent vos reporting ?  

  1. Une série de chiffres dans un fichier Excel.
  2. Des courbes et des graphiques.
  3. Des analyses interactives offrant des capacités de drill/down permettant de comprendre les résultats des KPi.

Où en êtes-vous dans la dématérialisation de vos processus ?  

  1. Vous êtes encore au « tout papier ».
  2. Vous numérisez les documents papiers pour les stocker électroniquement (SAE/GED).
  3. Vous recevez et transmettez vos documents par voie électronique quel que soit le format (EDI, PDF, XML).

Où en êtes-vous de l’automatisation de vos processus ?  

  1. Vous gérez manuellement chaque donnée, de sa récupération à son analyse.
  2. Vous disposez d’outils pour produire les données à partir des éléments transmis par une multitude de sources.
  3. Vous vous appuyez sur l’intelligence artificielle pour vous concentrer sur la gestion des risques.

Comment la numérisation est-elle perçue par votre Direction ? 

  1. Un enjeu étranger à votre activité.
  2. Un investissement au ROI qui reste à démontrer.
  3. Un levier pour l’efficacité des équipes et le développement de l’activité.

Comment êtes-vous perçu par votre Direction ?  

  1. Une fonction support fournissant des informations.
  2. Un conseiller stratégique dont l’avis compte.
  3. Un leader de l’innovation et de la création de valeur.

 

En savoir plus : https://www.cegid.com/fr/nos-ressources/

 

La DAF et le choix d'une nouvelle solution

La DAF et le choix d'une nouvelle solution

Prendre le temps de savoir où on va !

Une étude récente du cabinet Accenture a montré que les services financiers consacraient en moyenne entre 60 % et 70 % de leur temps à des tâches telles que le traitement des transactions, la comptabilité, le contrôle de gestion, la conformité et la création de rapports. Le travail est doublement difficile pour le décideur financier, qui doit naviguer dans un paysage économique complexe et apporter son expertise pour appuyer les décisions du Directeur Général, dont il est le bras droit.

Quelles sont les grandes évolutions technologiques digitales importantes pour les DAF ?

Le Big Data va ouvrir à la DAF de nouveaux horizons. L’information n’est plus l’apanage des financiers puisqu’elle est répandue dans l’ensemble des autres fonctions. L’enjeu des financiers est d’arriver à la capter, la synthétiser et à se positionner dans le paysage comme un référent auprès du Management en matière d’aide à la décision. Le SaaS* ne sert pas seulement à réduire le coût du SI Finance, il permet avant tout d’automatiser et de centraliser des processus transactionnels même dans des environnements applicatifs hétérogènes. Les outils en SaaS* permettent de déployer rapidement un ensemble de fonctionnalités prédéfinies issues des meilleures pratiques du marché. La DAF a également pour enjeu la centralisation de la gestion des référentiels. Mettre en œuvre des référentiels de gestion uniques (articles, clients, fournisseurs, projets…) dans les différents SI (Supply Chain, distribution, Gestion…) et surtout de bénéficier de données harmonisées et consolidables pour proposer des analyses transverses (rentabilité par client, par canaux …).

En savoir plus : https://www.cegid.com/fr/nos-ressources/

 

La nouvelle offre XRP Flex répond à ses problématiques  

 

Nos clients en parlent

  • Auvergne Rhône-Alpes Tourisme

    « Horizons-Group nous accompagne dans le déploiement de l’ERP Cegid XRP Flex. Patrice et Jérôme sont les deux consultants qui collaborent avec nous sur ce projet. Ils ont réussi à comprendre nos besoins complexes grâce à leur expertise et une connaissance comptable forte. De plus, ils installent une relation de confiance avec l’équipe grâce à leur sens de l’écoute, la proximité instaurée et les conseils précieux qu’ils nous donnent. Cette collaboration est un succès pour cette 1ère étape du projet !»

    Nathalie SERIN MANDELLI
    Directrice Administrative, Financière et Juridique, Auvergne Rhône-Alpes Tourisme.

  • Scaffholding

    « Nous avons fait appel à Horizons-Group car nous avions déjà travaillé ensemble dans le passé. Nous sommes revenus vers eux naturellement pour un projet de migration ERP car nous avons été satisfaits de nos premières expériences et de leur savoir-faire. Chez Horizons-Group les consultants, en plus de leur rapidité de compréhension, ont une réelle connaissance métier, ce qui nous permet de travailler en toute confiance. Les consultants d’Horizons-group ont réussi à générer des résultats, là où d’autres n’ont pas réussi. »

    Laurent TRAVERS
    Directeur Administratif et Financier (DAF) chez Scaff’Holding

  • Ldlc

    « C’est au travers de projets complexes de fusions, migrations techniques, montées de versions logiciels CEGID et quelques fois même en renfort de support opérationnel que nous avons créé une vraie relation de confiance avec Horizons-Group, un partenaire fiable, nous permettant de collaborer sur des projets stratégiques et conséquents. La compréhension rapide de notre métier est l’une des grandes forces d’Horizons-Group. Leur efficacité ainsi que leur expertise garantissent une assurance qualité et une livraison du projet dans le respect des délais. Une notion très importante dans un secteur aussi concurrentiel que le nôtre. »

    Sophie LEHALLE
    Chef de projet chez Groupe LDLC

  • Seval

    «SEVAL, entreprise spécialisée dans les outils de levage, a fait appel à Horizons-Group pour le transfert de données comptables et la création d’une gestion par affaires. Notre problématique était de rassembler les différentes données réparties sur diverses bases de données afin de réaliser une analyse claire et rapide dans une vision des affaires à 360 °. Patrice a su nouer une vraie relation de confiance avec nous pour mettre l’utilisateur au centre du projet et ajuster le progiciel. Qualité d’écoute et réelle connaissance terrain, Horizons-Group nous a apporté une solution performante en adéquation avec notre métier et nos attentes utilisateurs. »

    Arnaud DAMERON
    Dirigeant de SEVAL

  • HOMBERG

    « Ce sont les compétences d’Horizons qui ont fait la différence, la qualité du suivi de projet et leur triple compétences. Nous étions dans l’urgence, avec l’intervenant nous avons pu aller vite, nous nous comprenions très rapidement, on pouvait se parler, on a pu identifier les besoins majeurs et les traiter. La disponibilité des intervenants, formateurs et développeurs a été très appréciée. Nous nous tournerons à nouveau vers Horizons pour nos prochains projets »

    Arnaud HOMBERG
    Directeur administratif et financier SCORE AND SECURE PAYMENT spécialisée dans la sécurisation des moyens de paiement
    17 Millions d’euros de CA